- 編號：14251
- 書名：民營企業企業文化
- 作者：李亞
- 出版社：中國方正
- 出版時間：2004年3月
- 入庫時間：2004-4-10
- 定價：18
圖書內容簡介
沒有圖書簡介
圖書目錄
認識篇
第一章企業文化概述／3
第一節企業文化的內涵／3
一、企業文化的起源，4
二、企業文化的內 ／5
第二節企業文化的特征／7
一、企業文化的特征，7
二、企業文化與中國傳統文化／10
第三節企業文化的功能／12
一、導向功能／12
二、激勵功能／13
三、凝聚功能／14
四、自控約束功能／15
五、協調功能／15
六、輻射功能／15
案例1-1 聯想的企業文化／16
案例1-2海爾文化——激活“休克魚”／22
第二章 我國民營企業文化發展現狀／31
第一節 民營企業文化特點／31
一、我國民營企業文化的現狀／31
二、我國現階段民營企業文化的幾種模式／34
第二節 我國民營企業文化的優勢及劣勢／39
一、我國民營企業文化的優勢／39
二、我國民營企業文化的劣勢／40
第三節我國民營企業文化的塑造／45
一、民營企業文化塑造／45
二、民營企業文化塑造的方向／48
三、民營企業塑造企業文化的途徑／52
第四節 我國民營企業文化的發展趨勢／56
一、經濟與文化的“一體化”越來越明顯／56
二、企業文化對企業發展的內在驅動作用日益加強／57
三、企業文化核心的個性色彩和特色更加明顯／58
四、企業文化中企業家和企業的團隊精神越來越重要／59
五、企業文化開放性、重塑性、創新性越來越強／60
六、企業文化的對外功能將進一步加強／61
七、中外企業文化的大融合時代即將到來／62
案例2—1 巨人集團的興衰／64
塑造篇
第三章表層文化／73
第一節行為文化／73
一、企業行為文化是企業文化的重要組成部分／73
二、領導行為是企業文化的重要環節／74
三、企業行為文化直接塑造了企業其他層次的文化／75
四、企業行為規范／77
第二節形象文化／79
一、領導者和產品形象／80
二、企業標識系統／81
第三節我國企業導入CI的問題／85
一、重視并過分突出V1，輕視及至淡忘了BI與MI／85
二、把CI看作一個無所不包的龐大體系／86
三、忽視對企業內外情況的調查／87
四、忘記了導入CI的真正主體／87
五、只重視CI的設計與策劃／88
案例3—1 穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現品牌／91
第四章 中層文化／95
第一節品牌文化／95
一、品牌文化內涵／96
二、品牌的視覺文化／106
三、品牌的聲音文化／110
第二節營銷文化／113
一、營銷文化的構成／113
二、營銷文化是今日市場之矛／118
三、營銷文化的建設／120
第三節管理組織文化／124
一、組織文化的內涵／125
二、我國民營企業組織文化的特點與問題／127
三、組織文化與企業名牌戰略的關系／129
四、組織文化與民營企業用人／131
第四節質量文化／132
一、企業質量文化的涵義／133
二、優秀質量文化是成功企業長盛不衰的法寶／134
三、企業質量文化的建設實施／135
四、質量文化的成長／138
案例4—1 杉杉集團的“四名”戰略／138
案例4—2 品牌整合：海王的難題／145
案例4—3 國美看上去很美／150
案例4-4娃哈哈實施營銷文化戰略／153
案例4-5 正泰的企業文化與人才戰略／159
案例4-6科龍的質量管理與質量文化／164
第五章 內層文化／173
第一節企業價值觀／173
一、什么是企業價值觀／174
二、企業價值觀的特點／175
三、現代企業價值觀應具有的特征／176
四、民營企業價值觀的塑造／178
第二節創新文化／182
一、什么是創新文化／182
二、創新文化的內容及構建／182
第三節遠景文化／190
一、企業遠景文化的作用形式／190
二、企業遠景文化的構成因素／192
三、企業遠景文化的實踐階段／193
四、面向超一流企業的遠景文化／195
案例5-1 文化與價值的統一(清華同方)／196
案例5-2 用友的秘密／201
特色篇
第六章學習型組織文化／209
第一節 學習型組織文化的概念及特征／209
一、民營企業為什么要不斷學習／209
二、什么是學習型組織／210
第二節 學習型組織和文化的創建／214
一、營造學習的文化氛圍／214
二、激活學習型組織的細胞／215
三、構建學習型組織的團隊／216
四、檢視學習型組織的心智／217
五、確定學習型組織的共同愿望／218
六、把握學習型組織的核心 ／219
七、學習型組織的整合／221
八、學習型組織和文化的展望／222
案例6-1 力諾集團的學習型企業文化／223
第七章企業家精神／229
第一節企業家及企業家精神的涵義／229
一、企業家的涵義／229
二、企業家精神的涵義／231
第二節 我國企業家精神的發展／234
一、舍利取義價值觀壓制企業家精神的生成／235
二、群體至上的價值觀對企業家精神的形成產生負面影響／236
三、個體主體性精神激發企業家精神生成與升華／237
第三節企業家精神的培養／239
一、不同定位的企業家精神／239
二、企業家精神在于企業創新／245
案例7-1 新東方：敢拼才能贏／247
案例7-2 劉氏四兄弟與他們的“希望”文化／252
第八章家族企業文化／257
第一節 家族企業的產生／257
一、家族企業的界定／257
二、中國家族企業存在的原因和結果／259
三、家族企業的文化本質／259
第二節家族文化的特點／261
一、家族文化的模式／261
二、我國家族企業文化的特征／263
第三節家族文化的構建／268
一、家族企業文化的構建／268
二、我國家族企業的接班人文化／270
三、我國家族企業文化未來發展趨勢／272
案例8-1 讓家的感覺更好——方太文化與家族制／273
借鑒篇
第九章 國外企業文化借鑒／283
第一節美國企業文化／283
一、以價值觀為指導／284
二、以人為中心的管理理念／284
三、注重行動的實干精神／285
四、勇于開拓的創新精神／286
五、緊靠用戶的經營觀念／287
六、以敬業愛崗為核心的職業道德／287
第二節 日本的企業文化／288
一、集體主義的價值觀／288
二、內部關系的和諧性／289
三、決策過程的民主化／290
四、勞動互助關系的穩定性／290
五、奮發向上的競爭性／291
六、博采眾長的吸納意識／291
第三節德國的企業文化／292
一、經濟體制和決策方式／292
二、制度化的硬性管理／292
三、以人為本的柔性管理／294
案例9-1 IBM：電腦帝國的企業文化／297
案例9-2 豐田汽車公司企業文化／305
案例9-3 西門子公司人力資源開發戰略／311
參考文獻／319
后記，323
